معاون مدیر Cyberpunk 2، درس های آموخته شده از سال 2077: “ما را مجبور کرد به عنوان یک استودیو رشد کنیم”

بیش از پنج سال بعد، در اینجا به نظر می رسد: Cyberpunk 2077 این احساس متفاوتی دارد. شاید به این دلیل است که دنیای سرمایه داری بی بند و بار و مصرف گرایی نامحدود مایک پوندسمیت بیش از هر زمان دیگری مرتبط است. البته، به این دلیل است که تکرار فعلی نتیجه سال ها پشتیبانی گسترده پس از عرضه است.

کسانی که بازی پایه را انجام دادند، به خاطر خواهند داشت که بازی از نظر داستانی در برخی از حوزه های کلیدی گیم پلی عقب افتاده است. پس از یک بازسازی و راه اندازی قابل توجه آزادی ارواح، اکنون با فروش بیش از 35 میلیون واحد، منبع اصلی درآمد استودیو است. اما این یک سفر طولانی پر از درس های سخت بود. برخی از مهمترین آنها چه بود؟

در حال حاضر روی پاول ساسکو، طراح جستجوی لید کار می کنم پروژه Orion/Cyberpunk 2 به عنوان کارگردان بازی مشترک، او به ما گفت: «برای مثال، اهمیت تمرکز و نظم و انضباط را به عنوان خلاق یاد گرفتیم. Cyberpunk 2077 وقتی سیستم‌ها، روایت‌ها و مضامین آن از یکدیگر حمایت می‌کنند، به جای رقابت برای جلب توجه یا حتی کار آشکار علیه یکدیگر، بهترین عملکرد را دارد.

ساسکو همچنین معتقد است که تیم می‌توانست در مورد «عناصر ناهماهنگی روایت بازی» باهوش‌تر عمل کند. پس از قرار دادن Relic، V شروع به دیدن جانی سیلورهند (با بازی کیانو ریوز) می کند، اما این نیز طول عمر آنها را کوتاه می کند و آنها را ضعیف می کند، که با توجه به اینکه چقدر قدرتمند شده اند، کمی عجیب به نظر می رسد.

“V در حال مرگ است، خون استفراغ می کند و سرفه می کند، اما پیشرفت بازی نقش آفرینی آنها را با هر ماموریت تکمیل شده قوی تر می کند. ما از این برای تقویت روایت و احساس از دست دادن استفاده کردیم زیرا هر قدمی که V بر می دارد اجتناب ناپذیر بودن بیماری لاعلاج را نزدیک تر می کند، مهم نیست که چقدر قوی هستید. ما تا آنجا که می توانستیم از این تنش استفاده کردیم، اما می توانستیم زودتر روی آن تمرکز کنیم.”

از جنبه فنی، تیم “یاد گرفت که یک پایه قوی و مقیاس پذیر چقدر حیاتی است. بسیاری از پیشرفت هایی که بازیکنان امروز مشاهده می کنند امکان پذیر شد زیرا ما سیستم های اصلی را به جای انباشته کردن اصلاحات دوباره کار کردیم؛ گاهی اوقات تخلیه و بازسازی تنها راه است. جاه طلبی باید با امکانات فنی همراه باشد و محدودیت ها باید رعایت شوند و به عنوان یک انگیزه طراحی هوشمندانه استفاده شوند.”

اما مهم‌تر از همه، بزرگ‌ترین درسی که بعد از این همه سال آموختیم «انطباق» بود. مالکیت واضح، ارتباط بهتر بین تیم‌ها و برنامه‌ریزی واقعی‌تر تفاوت بزرگی ایجاد کرده است و شما نتایج تغییراتی را که در شرکت ایجاد کرده‌ایم مشاهده کرده‌اید. آزادی روحساسکو گفت: اگرچه شهرت او آسیب دیده بود و او در معرض اقداماتی مانند بحران قرار گرفت. دهه 2077 این راه اندازی بحث برانگیز در نهایت برای CD Projekt RED مثبت بود.

“سایبرپانک ما را مجبور کرد به عنوان یک استودیو رشد کنیم. ما بسیاری از رویه‌های خود را دوباره انجام داده یا تکرار کرده‌ایم و عادت به بهینه‌سازی و بهبود مستمر این فرآیند را ایجاد کرده‌ایم.»

وقتی می آید سایبرپانک 2به گفته پوندسمیت، این در شهری جدید می گذرد که به نظر می رسد «شیکاگو اشتباه شده است». این بازی تاریخ انتشار ندارد، اما CD Projekt RED به آرامی تیم های خود را افزایش می دهد و بیش از 450 توسعه دهنده تا پایان سال 2027 روی دنباله آن کار می کنند.